求管理信息系统案例要有组织结构，有业务流程，有数据流程，还要有企业概况

一、求管理信息系统案例要有组织结构，有业务流程，有数据流程，还要有企业概况

【企业概况】

    深圳市恒明锐光电有限公司是LED日光灯的专业生产厂家，公司集研发、生产、销售、售后服务于一体，是LED日光灯领域高端运营商和服务商。公司在国家“节能减排”的政策下争创“环保、节能、长寿命”等照明产品的优秀供应商。公司技术力量雄厚，采用全自动生产线、先进的电脑控制设备，而且拥有一批朝气蓬勃、团结合作的年轻专业化技术人员。公司坚守商业原则，对客户负责，对供应商负责，对行业及各位员工负责，诚信、务实全力打造成一支现代化得管理团队。公司以特殊照明--家具室内照明LED日光灯为方向进行多样式开发，让半导体照明走进千家万户、创造LED日光灯照明的优秀供应商品牌。

 

 公司坚持“顾客至上、质量第一”的经营理念，竭诚希望与国内外客商洽谈、合作，共创绿色照明新天地！

【企业文化】

    公司在持续发展的同时，始终致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。恒明锐坚持不懈，逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人”。

    家文化

    恒明锐自从成立以来，就一直倡导“以厂为家、爱厂如家”的“家文化”，提倡管理不仅要“人性化”，更要“家人化”。公司努力营造亲近、和善的工作环境，提供家一样的饮食、住宿等基本需求服务，开展体验式、传帮带式的培训，建立通畅有效的内部沟通渠道，给与员工温暖如家的关怀和关心，营造公司与员工“共赢”的局面。

    公司先后投巨资兴建综合文体中心，齐全的文体设施，精彩的文体活动，极大地丰富了员工的业余文化生活。恒明锐学校和恒明锐技校的创办，以完备的教学设施，花园式的教学环境，良好的教学质量，低廉的学校收费，妥善地解决了员工子女的读书问题。

    品质文化：

    公司积极开展品质文化建设，通过切实有效的长期建设机制，营造出品质文化的良好氛围。由公司率先提出的“造物先造人”，其直接内涵就是，人的品质决定产品的品质。各种制度的制定实施、产品的研发制造、各种品质体系都涉及很多环节，这些环节都是要靠人去完成，人的品质素质直接决定这些过程的品质，也决定最终产品的品质。基于对人的品质素质其重要性的认识，“造物先造人”的观点也就应运而生了。随着“造物先造人”为主题的品质文化建设得到不断深入开展，“恒明锐品质”必定会迈上一个新台阶，成为恒明锐崛起的脊梁。

    认真度：

    认真是一种积极投入到工作中去，有责任心，做事情关注细节、追求完美，执行力强并且持久的工作态度。恒明锐把“认真度”作为一项考核标准在全公司推行，希望每一位员工都能以认真负责的精神对待每一件事。恒明锐把“认真精神”融入到企业文化中，让“认真”成为恒明锐人特有的标签。恒明锐将用认真赢得市场，用认真打造企业的竞争力！

二、工程造价咨询行业应用信息化管理系统是否有成功案例呀？求用后案哟！

我们2009年开始用iwoak工程造价咨询管理系统，我们老大是这样说的：“通过iwoak工程造价咨询管理系统的成功应用，创造了一个适应时代需要和企业快速发展的新型工作模式。通过简化操作流程、资源信息共享、实现让有价值的历史资料不断积累，把先进的管理技术和理念固化入整套管理系统中去，实现管理流程化、规范化，改变了传统管理模式，快速实现管理上的突破，提升企业竞争力。”虽然说有点打官腔，不过的确是这样。我就一资料管理员，没有系统之前，资料管理一团乱，别人要来查点资料，忙上忙下的找半天，现在好多，只需要在系统上看一眼就ok了，有电子版的，人家直接看电子版得了！轻松多了！

三、C#或者VB做的项目管理系统教程案例？

传智播客C#面向对象基础视频教程

讲师：杨中科

教程介绍：

本教程讲解了类、对象、属性、构造函数、继承、多态、类型转换、异常、集合、范型等C#面向对象基础知识。考虑到初学者的认知规律，我们在讲课过程中并没有将所有知识点都事无巨细的罗列讲解，而是将最常用的知识点有机的组织起来，以由浅入深的方式进行讲解，让初学者用最少的时间掌握C#的基础。“编程不是看出来的，是练出来的”，我们在视频中安排了大量的练习题，让你通过这些练习真正的牢固掌握这些知识点。

课程目录：

01 面向对象概念

02 定义类

03 成员访问级别

04 属性

05 构造函数

06 继承

07 多态

08 多态的好处

09 对象的引用

10 显示隐式转换

11 抽象类接口

12 异常与异常处理

13 常量与静态成员

14 命名空间和索引器

15 ArrayList

16 集合接口

17 泛型

杨中科：微软高级软件工程师、CowNew开源团队发起人

四、例举管理信息系统失败的实例，分析其开发中存在的风险

1.只能说,软件公司的设计人员不是管理专家

2.而且他们也没法设计出能符合多家公司的管理软件

3.所以那些软件系统是普通得不能再普通的应用

4.涉及到深入些的东西,系统是无法完成的

5.所以最后还是要靠手工处理

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