新能源行业的财务处理与一般施工企业财务处理不同在成本管控方面。
施工企业财务处理在成本控制注重成本核算的管理，是更多针对制造环节各要素成本的经营性控制。
而能源行业成本控制缺乏全局观，缺乏动态成本管理理念来管理好成本链条上的每个环节。新能源行业的投入与产出不确定，以光伏行业为例，其产出通常会受到材质转化率、光照等条件的影响。
不仅制造环节存在问题，还有一个比较突出的问题，即盲目研发。在全球多地建研发中心，对这些研发中心的成果进度缺乏目标性的预期，效率较低，几乎无限制地投入资金，然而研发的成果很多并不能真的转化为生产力投产，盲目增加过多专利持有成本。我们需要大力做好研发工作，但是不能盲目研发，研发成果需要能够前瞻性地转化为我们的产品和产能，使新能源企业真正能够赢在技术和其相应的产品上。
新能源行业还有个较为突出的问题，即人员的投入。很多企业认为人能解决一切，盲目夸大，使得人力成本过高，负担过重，发现才不配位再大幅度裁员，又是一重损失。供应链管理也没有真正实现链条化，供应商的选择存在问题。面对此类问题，新能源企业的成本控制之路还很漫长。
新能源行业普遍起步较晚，财务信息具有单一化，专业化的特点，与其他传统行业相比，财务信息资源共享也相对较少，企业日常财务管理工作中出现的专业性问题无法获得直接的指导性意见与建议，不能及时有效的解决问题。
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