铝模板工程涉及重大危险源识别与控制
去百度文库，查看完整内容>
内容来自用户:文风幽默
铝模板工程涉及重大危险源识别与控制
序号｜活动类别｜活动名称｜危害因素｜可能导致的事故｜预控措施｜
1｜铝模板｜模板设计｜施工方案缺乏或不符合要求｜倒塌、物体打击｜方案、设计审批制度｜
2｜无针对混凝土输送的安全措施｜机械伤害｜审查方案、技术交底检查验收制度｜
3｜架设模板、支拆模板｜混凝土模板支撑系统不符合要求｜模板倾翻，物体打击｜审查方案、技术交底检查验收制度｜
4｜支撑模板的立柱的稳定性不符合要求｜模板倾翻｜审查方案、技术交底检查验收制度｜
5｜支拆模板作业违章｜物体打击｜审查方案、技术交底检查验收制度｜
6｜模板工程无验收与技术交底｜倒塌、物体打击｜审查方案、技术交底检查验收制度｜
7｜防护措施缺乏或不符合要求｜高处坠落｜审查方案、技术交底检查验收制度｜
8｜模板支撑固定在外脚手架上｜模板倾翻，物体打击｜审查方案、技术交底检查验收制度｜
9｜模板拆除前无混凝土强度报告或强度未达到规定提前拆模｜模板倾翻，物体打击｜审查方案、技术交底检查验收制度｜
10｜模板存放｜存放无防倾倒措施或存放不合要求｜模板倾翻｜审查方案、技术交底检查验收制度｜
11｜清扫模板和刷隔离剂时，未将模板支撑牢固，两模板中间走道小于60cm｜物体打击｜审查方案、技术交底检查验收制度｜
12｜高处作业｜高处作业｜模板上施工荷载超过规定或堆料不均匀｜模板倾翻，物体打击｜审查方案、技术交底检查验收制度｜<br
公路工程施工过程中有哪些风险如何控制这些风险
一、建筑企业风险的种类 按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。 按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类： （一）技术与环境方面的风险 1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。 2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。 3、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。 4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。 5、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。 6、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。 （二）经济方面的风险 1、招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。 2、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。 3、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。 4、资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。 5、国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。 （三）合同签订和履行方面的风险 1、存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。 2、发包人资信因素。发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。 3、分包方面。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。 4、履约方面。合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。 上述各类风险都是建筑企业生存与发展的威胁。因此，必须进行有效的风险防范。 二、建筑企业防范风险的方式 建筑企业防范风险一般可以采取三种方式，即控制风险、转移风险和保留风险。 （一）控制风险。这是使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度，它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。控制工程项目风险的主要措施如下： 1、熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险。 2、深入研究和全面分析招标文件。承包商取得招标文件后，应当深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求；全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本
|
