一、麻烦各位大师帮忙解决下这几个问题嘛，谢谢！ 3、案例分析 监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，
答案
1．不应直接致函设计单位。
理由：无权进行设计变更。
正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。
2．（1）不妥。
理由：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。
（2）不妥。
理由：整改通知单应签发给甲施工单位，因乙施工单位和建设单位没有合同关系。
3．（1）无权签发《工程暂停令》。
理由：因这是总监理工程师的权力。
（2）程序有不妥之处。
理由：专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。
4．不正确。
理由：乙施工单位与建设单位没有合同关系（或答“甲、乙施工单位有合同关系”），乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。
5．不正确。
理由：因监理工程师是在合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。
二、急、、、急、、、急！有谁懂这道监理的案例分析题的帮解下好吗？谢谢了。。。
问题1：1、分包过程是否经业主同意。一般情况工程分包监理无权定，必须经建设单位同意。
2、乙施工单位是否超挖，这个要确定一下。
3、如上述两条没问题，挖断管道的事那就是建设单位的责任了，赔1.6W
4、工期问题：从案例来看，施工期是雨季，下雨是可预风的风险，属施工单位应承担的风险。同时还应考虑出事的工程是否是关键线路上的工程。案例中没提，就当是关键线路工程。所以及应赔1.6W，工期8天。
问题2：监理工作没错。施工单位未安开挖方案执行，且监理单位下发了停工令后还在违规施工，出了问题肯定属施工方责任。如分包经监理、建设单位同意，那乙方是主要责任方，甲方是连带责任方，如分包未经同意，那甲方是责任方。（这个你看下《建设工程安全生产管理条例》是怎么定的）
手打的，给个分。
三、监理案例分析
拟一个切入点就有东西写了,如成本\沟通\质量\进度等等
希赛有许多这样的资料
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