一、编制工程施工进度计划的一般模式
施工总进度计划图的编制步骤:
1、根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期；
2、分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；
3、计算每个单项工程、单位工程 和分部工程的工程量；
4、确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；
5、编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位 工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编 制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程；
6、进行综合平衡后，绘制正式施工进度计划图。
注意事项：
绘制施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依据。但由于横道图控制工程进度的局限性，随着计算机的广泛应用，更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条流水线。
二、施工进度计划的编制说明
$ % 编制施工总进度计划的依据
（$）施工图设计等技术资料；
（#）施工合同文件，中确定工程施工的开、竣工日期，即合同工期或指令工期；
（!）有关的定额，预算定额或施工定额；
（&）各单位工程的施工方案、方法和工期；
（’）施工中可能配备的人力，机具设备，以及施工准备工作中所取得的有关工程所在
地的自然条件和技术经济资料，如有关气象、水文、资源供应等。
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第三篇公路、桥梁、隧道工程施工进度控制
! 编制施工总进度计划时应注意的问题
（#）关于工期
!工期是否充裕；
除整个工期外，在部分工程的工期上有无问题；
#施工中，有哪些卡脖子的问题。
（!）有关占用土地的问题
!业主向有关部门办理的手续是否已全部办好；
尚未解决的问题预计何时能得到解决；
#土地方面未解决的问题对整个工期的影响如何。
（$）关于现场条件
!去现场的道路是否有问题；
现场施工用道路有无问题；
#作业时间是否受到限制；
$施工是否受到水文、气象的限制；
%供电、供水方面有无问题。
（%）关于施工方法
!除了设计图纸上提出的施工方法和设备，能否找到更有利的方案；
选择的施工方法是否受到其他方面限制。
（&）关于施工组织
!施工现场管理人员的资格，经验和人数是否已不存在问题；
是否用分包形式；
#分包单位在经验，技术和人员等方面是否满足要求。
（’）关于合同和风险承担
!设计图纸和说明书是否完备，晚交图纸是否影响施工；
补偿自然灾害和其他不可抗力造成损失的规定条款怎样；
#关于工程地质、水文的异常现象，现场实际情况与图纸，说明书不符时，合同规定
解决的条款怎样；
$对设计变更、停工、窝工及变更工期等，费用由谁负担上做何规定。
$ 编制施工总进度计划的基本原则
（#）保证拟建工程在合同规定的期限内完成；
（!）保证施工的连续性和均衡性；
（$）保证投资分配的合理性；
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第二章工程进度计划的编制
（!）尽可能避开不利自然条件的影响。
三、公路工程进度计划编制的步骤及内容是什么？
1.确定各施工过程的工种人数、机械规格与数量以及班制选择并确定持续时间。
(1)主导劳动量就是指人工与机械、机械与机械、工种与工种之间，受施工条件或施工单位人力、设备数量的限制，从而对生产周期起控制作用的劳动量。一般取生产周期(持续时间)最长的劳动量作为主导劳动量，它的持续时间叫主导持续时间。
(2)持续时间(生产周期)计算与相互搭接关系。计算法又分为以下两种：
2．编制公路施工进度计划图(横道图、垂直图、网络图等)
3．检查与调整公路施工进度计划以及评价
通常采用下列指标对施工进度计划编制的质量进行评价：
(1)工程工期。
(2)劳动量消耗的均衡性。劳动力不均衡系数K的值通常大于l，一般不要超过1.5，最理想的情况是接近于1。在组织流水施工的情况下，不均衡系数可以大大降低。
(3)主要施工机械的利用程度。
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