产品经理每天做什么

一、产品经理每天做什么

早上第一件事，项目晨会，项目助理组织，每个人简单说下手头的工作，进度，遇到的问题等，对于大部分产品经理来讲，没有太大意义。然后，打开jira，查看下项目助理已经安排好今天需要调研或输出方案的任务，像完成任务一样，挨个找业务方调研，再独自输出需求文档。

接着，可能接到了业务部门同事反馈有个系统异常，和开发同事一起查下原因，跟进下处理进度，处理下异常数据。

然后，部门每周还会有各种会议，业务需求评审会议，需求文档评审会议，内部需求拉通会议，产品组例会，项目组例会，部分需求调研会议等。然后，有些已经在开发或测试中的任务，对需求有疑问，都要耐心解答下。

扩展资料；

一、职业要求；

1、教育培训

产品经理是要负责产品的整个生命周期的管理，因此产品经理需要有具备多方面的能力。一个合格的产品经理，一定是接受过市场营销、需求分析、用户体验、数据分析、竞品分析、运营思维、原型设计等相关培训。

2、工作经验

产品开发及其管理5年以上工作经验，具备良好的资源整合能力、沟通协调能力和书面报告能力，具备独立解决问题的能力和较强的市场分析能力，对产品和数据运营敏感，思维清晰而有条理，有极强的学习能力，能承受较大的工作压力。

二、职业发展；

对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。产品经理一般由产品专员发展而来。

二、产品经理每天的工作内容是什么？

最近整好也看了一些产品经理相关的书籍，开课吧CEO刘文智老师曾经对产品经理的24小时进行了真实案例的详细讲解剖析，案例融合了国内外十余位资深产品经理的真实分享。大概内容是这样的，案例中产品经理的工作事项分类大概为：数据、综合、视觉设计、文稿撰写、市场、事务、运营、用户调研、用户体验等几个大的分类。用一个字来总结产品经理一天的工作状态，一个字-乱。产品经理需要有很强的综合能力，需要对各个领域专业知识有自己的理解，当然更需要有充沛的体力和精力。

三、去非IT公司做程序员工作有前途吗

是让你去面试吧.去看看吧.了解下情况.

有的公司不是软件公司但也是有自己开发软件产品的.

zhangpengaccp说得没错.干程序员有时候是很累.我在一家公司做来做去改来改去还是那套软件,感觉特乏味,没上班都觉得特累,不过如果对计算机编程感兴趣的话,在公司可以接触的新东西多的话就不会感觉得累了.还感觉特有激情^^

it小公司月薪不一定低,老板都想少花钱请多做事的人.

四、刚毕业想从事产品经理的工作怎么入手？

1、产品经理是公司所有项目的驱动程序--平常要了解管理层们在忙什么--他们关心的就是你要关心和事先准备的--说不定哪天这件事就成为你的工作内容--

2、产品经理要琢磨公司的生门和死门--公司要生存。但这种问题不能自己闷想--要在适当的时候跟领导交流--如果你能在缓解公司痛苦的地方做些事情--那么你就不得了--

3、要十分清楚公司的目标和上司的期望--这些都是产品经理工作的最低限--应努力做出超过上级期望的事情--

4、产品经理要对自己的产品负责--要对自己的下线资源负责--要具有成品意识--在一定程度上要追求完美。产品经理提交出来的需求如果是次品--遭殃的最后是自己--千万不能偷懒--

5、要及时通报事件的进展情况--有两个好处--一是让相关人员掌握信息--这是他们的权利--二是发动集体智慧及时发现潜在的问题--做好了可是你的功劳--

6、产品经理要讲事实--主观强势比软弱更值得一试--尤其面对不同领导的不同的意见时--不管听谁最后吃亏的都是自己。产品经理能做的就是按事物的本来面目进行操作--然后从这一角度解释给领导听--

7、要学会站在公司利益角度去理解工作--那么你的高度就不一样--理解就不一样--工作的状态也就不一样了--

8、注意报告文件的格式--第一页是精华--要字斟句酌--后面可以有100页的支撑文件--但第一页只写大家都关心的问题--

9、一条颠扑不破的真理--领导都是聪明人--谁干得多谁干得少--谁愿意干谁勉强干--谁好用谁不好用--他明白得很。有句笑话叫别跟猪摔跤--在办公室不要跟任何人较劲--就事论事--把本职工作做好。

10、产品经理还是老板的幕僚--有些事你是要懂得及时提醒上司--疏忽这一职责带来的后果可能是致命的。

五、架构师和产品经理的区别

架构师和产品经理工作职责与内容异同如下：

一、架构师主要工作、职责如下：

1、协助部门经理制定相关技术开发规范；

2、带领团队持续改进产品的整体架构、功能模块、开发需求，提高用户体验；

3、负责核心系统的总体架构设计，指导项目组的高层设计，参与重要或高风险模块的详细设计，控制设计的质量；

4、负责项目研发过程的技术评审工作；

5、培养项目组其他技术人员的设计能力；

6、指导和检查工程师的代码开发工作，使之不偏离最初的设计；

7、做一些新技术研究性工作；

8、完成领导交办其它的工作内容。

二、架构师工作标准：

1、能领导团队设计出符合要求的系统架构；

2、能培养团队，比如开展技术讲座；

3、能在工作中解决技术难题、起到技术带头人的作用；

4、能制定合理的工作计划，并有效地按照计划完成工作。

三、产品经理主要工作、职责如下：

1、收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略；

2、及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为本人和相关人员的决策提供依据；

3、协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；

4、进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研；

5、根据市场调研结果，提出新产品立项方案；

6、提交项目可行性报告，对新产品的前景进行分析；

7、负责新产品开发的立项并组织实施；

8、参与新产品的市场前期推广及销售工作用户

9、以产品负责人的角色，协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系；

10、负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训；

11、负责产品专利的申请，对知识产权进行保护。

12、完成领导交办其它的工作内容。

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